醫院固定資產呈現以下特點：

1、長期擁有并在醫院運營過程中持續發揮作用。

2、固定資產投資數額大，運營風險也相對較大。

3、固定資產反映了醫院的醫療技術、科研水平。

4、對醫院的經濟效益和財務狀況影響較大。

5、變現性差。

固定資產是醫院運營過程中的重要勞動手段，在醫院的醫療、科研、教學過程中發揮著重要的作用。它有助于醫院提高效率、提升醫療服務質量、有效控制醫療成本。固定資產在資產總額中所占的比重較大，固定資產管理是醫院管理的重要組成部分。在市場經濟高速發展的今天，在深化醫療衛生體制改革的新形勢下，加強醫院固定資產精細化管理，對于實現資源的有效配置和使用，促進醫院發展有重要作用。為加強和規范醫院的固定資產管理，提高管理水平和投資效益，防止固定資產毀損和流失，依據《事業單位國有資產管理暫行辦法》，醫院應當建立固定資產內部控制制度，使固定資產管理工作規范化、制度化、科學化，保證固定資產的安全、完整、提高固定資產的使用效率。

一、醫院固定資產管理中存在的問題

(一)缺乏專業資產管理人員，管理人員專業水平有待提升

(二)缺乏日常資產管理理念，且管理流程不規范，影響固定資產管理效率

(三)信息化管理力度不充分，降低醫院固定資產管理效果

二、醫院固定資產管理中存在問題的解決對策

(一)配置專門資產管理人員，強化管理人員綜合工作能力

醫院應重視為固定資產管理工作配置專門的資產管理人員，資產管理人員可以不多，但是其能力一定要過硬。基于此，醫院可以通過公開招聘或者是網絡招聘的方式來進行固定資產管理人員的招聘，招聘門檻要高，同時還要展開面試。這就保證醫院選擇到專業素質過硬、能力過硬的固定資產管理人員。加強對人員培訓，通過培訓，使加強固定資產管理、提高資產使用的效率、提升醫院管理的經濟效益、促進醫院更好發展的理念深入人心，做到全員參與，實現醫院精細化管理。

(二)優化固定資產管理流程，加強固定資產全過程管理

想要加強醫院固定資產的管理，需要優化固定資產常態化管理流程，重視固定資產常態化管理。

首先，醫院領導應加強針對固定資產管理工作的重視，并且展開固定資產日常管理工作的監管工作，這種情況下不僅僅讓固定資產管理人員獲得更多重視，同時還能夠起到監督作用，促使固定資產管理工作更加規范。

其次，改進固定資產日常管理程序。第一，健全管理機構，對醫院固定資產根據“統一領導、協同監管、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理措施，實行歸口管理。第二，針對重購輕管、管理流程不規范、產權不清等問題，需要對立項、論證、審批、采購、入庫、出庫、盤點、處置、投資等資產管理流程進行重新的梳理，從規范性、效益性、可行性出發，建立健全各項資產管理制度，建立健全“三賬一卡”制度，明確固定資產的使用科室、存放地點等完整的信息。第三，設置固定資產使用科室資產管理員，落實固定資產使用中科室責任。第四，加強醫院指標考核，把固定資產管理列入醫院科室固定資產考核的內容;借助固定資產考核，強化醫院科室對于固定資產安全、效率、保值、增值的意識。通過協同監督與考核，為醫院固定資產管理效率的提升奠定堅實基礎。

(三)充分利用信息化管理技術，提高固定資產管理效果

首先，在信息化技術成熟以及不斷發展的背景下，信息化技術已經逐漸進入到各大領域當中，當然醫院固定資產管理領域也需要采用，合理地運用信息技術開展醫院固定資產管理。這不僅僅能夠保證固定資產管理的準確性，還能有效提升醫院固定資產管理質量、效率，使醫院固定資產管理水平獲得有效提高。由于醫院固定資產數量多、種類多、較為分散、價格與價值差距大、折舊年份不統一等等特征，所以在進行管理時會具備一定難度，而運用信息技術不僅僅能夠真實、準確、全面地掌握固定資產的具體信息，同時還存在方便、快捷的特點，能夠及時并隨時查看固定資產相關信息，這就能大幅度提高固定資產管理工作效率。

其次，醫院還要重視引入計算機網絡系統開展固定資產管理工作，通過計算機網絡系統能夠將醫院各個部門的終端連接在一起，以此能夠實現資源共享信息共享。信息的共享能夠使得固定資產管理人員對于固定資產的分布情況、使用情況做到更為全面的了解。另外，在大數據平臺下，運用信息技術開展固定資產管理能夠做到醫院固定資產在入庫、調配、查詢以及經濟效益分析等等方面更加高效，以此能夠在很大程度上提高固定資產的管理水平和固定資產核算水平。

(四)發揮內部審計的作用，加強醫院固定資產的管理

醫院在固定資產管理中，還應加強監督檢查，并將其加入管理者的離任審計之中。凡是醫院的管理者調任或離職，都應對其在任期間的固定資產管理情況進行清查盤點和實施必要的審計程序，嚴防固定資產管理漏洞。將資產管理情況與領導干部的離任審計相連。此外，要積極發揮單位內部的審計監督檢查作用。通過有力的監督手段實現優化固定資產管理的目的。