固定資產管理作為行政的一個存在感很低，但重要度很高，影響面很廣的工作。如果你去面試的話，需要知道哪些必備的知識點呢？

讓我們從面試的角度來剖析一下吧，以下內容假設你是面試中級資產管理方面專職或職責內工作的角度，來進行梳理哦。

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問題1：固定資產折舊采用的方法有哪些？

參考回復：分為兩類：直線法和加速折舊法，其中直線法包括：平均年限法和工作量加速折舊法。包括：雙倍余額遞減法和年數總和法。

問題2：固定資產如果超齡繼續服務的話，資產凈值是否要計負值？

參考回復：任何情況下都不應該出現負值，會計準則不允許負資產的存在。理論上固定資產超齡服役繼續計提折舊，或超價值計提減值準備等都可能造成固定資產出現負值，但這樣做會使資產負債表上的資產總額減少，而實際上其他資產價值并沒有減少，會誤導信息使用者。所以當固定資產超齡服務的時候，其在賬簿內為殘值，但需在備查簿上予以記錄。

問題3：你覺得公司固定資產管理實施力度低的原因會有哪些？

參考回復：如果公司固定資產管理中存在實施力度低的問題，可能的原因是由于公司固定資產管理方式及方法存在一定可優化點。類似我上家公司使用的固定資產管理方式比較傳統，中間有很多可優化點。比如說：固定資產是通過各個部門上報的方式來對固定資產進行復查和統計。這樣的管理方式存在較多漏洞，不僅容易出現賬實不符的事情，而且也會出現固定資產大概率流失的問題。

問題4：那你采取了哪些措施來改善或應對么？

參考回復：我采取了以下措施來改善及應對，具體措施如下：

【1】從公司固定資產管理環節方面進行著手，對管理關節的漏洞進行全面梳理，發現了可優化點26處，改善了20處，最終達成了年度固定資產管理目標。

【2】對固定資產管理中的風險進行了排查和梳理，重點對固定資產管理可能出現賬實不符的情況進行了處理，共改善了流程中的3個涉及點和2個表單。

【3】對管理職責進行了重新劃分，推動固定資產管理，責權明細，管理條線清晰、詳細。

【4】對績效考核制度進行了再次梳理。明確了獎勵和懲罰制度，對獎勵分為了精神獎勵以及物質獎勵，并設立了具體的考評標準。更加好的調用的資產管理人員和協管人員的工作積極性和責任心。管理效能環比增加了25%以上。

問題5：你如何看待管理層對固定資產管理中存在認識不足的情況？

參考回復：從我之前的工作經驗看，管理層對固定資產認識不足，主要體現在以下幾個方面：

【1】購置固定資產時存在一定的隨意性，很多時候并有需要就買，很少會做統籌規劃，容易造成固定資產出現了閑置，導致固定資產使用率降低的情況。

【2】對于固定資產的計量、折舊、使用等多個環節的重視力度不夠，這些環節極易出現問題。

【3】在增加固定資產的同時，不斷地進行累積折舊的處理。兩者之間管控不當則不能發揮出折舊在管理固定資產時的效能。

問題6：簡單談談你對數據化/電子化資產管理系統的看法

參考回復：數據化/電子化的資產管理系統，可以有效提高資產管理的工作效率及資產使用效率，以我之前的工作經驗為例，行政將資產管理整合入OA系統后，資產管理出現了非常大的變化，比如說在流程和系統的層面上區分清楚了固定資產的管理和使用。管理由財務部門負責，主要是做好價值管理，而歸口部門則管理實物，做好實物管理。通過對OA內數據的統計，能第一時間了解資產的使用與庫存情況。從而更有效的對固定資產進行分配和運營，每個過程有據可查，同時打破了部門壁壘，讓多部門共同協作完成資產日常的運營工作，還能有效的起到監控的作用。