固定資產(chǎn)管理是企業(yè)中一項重要但不太重視的工作。如果管理得當，不會產(chǎn)生明顯的利潤，但如果管理不當，會無形中增加企業(yè)成本，影響利潤。

中型企業(yè)將在行政部、后勤部、財務部等部門設立專門管理固定資產(chǎn)的部門，負責管理、采購、盤點、折舊等工作。

大多數(shù)中小企業(yè)沒有固定的人員編制來管理固定資產(chǎn)，大多數(shù)工作將由行政后勤人員管理，流程比較簡單。

一般來說，用于生產(chǎn)或輔助生產(chǎn)的設備、工具和器具，使用壽命超過一年的有形資產(chǎn)被列為固定資產(chǎn)。每個企業(yè)都會根據(jù)自己企業(yè)的情況規(guī)定一個價值下限，比如價值超過1000元，使用壽命超過一年的，被列為固定資產(chǎn)。包括但不限于:生產(chǎn)設備、辦公設備、桌椅、交通工具、房屋等。

文員在進行固定資產(chǎn)管理時，要嚴格按照部門制定的《固定資產(chǎn)管理辦法》進行管理，做到細心、及時、主動。

1.建立固定資產(chǎn)賬戶，詳細列出購買時間、供應商、金額、數(shù)量、入庫時間、出庫時間、收款部門、月度、季度、年度盤點、折舊等關鍵信息。

2.做好月度、季度、年度或臨時盤點工作，根據(jù)管理辦法和實際需要，實時掌握和登記固定資產(chǎn)的入庫和變更情況，按時匯總整理報告。

根據(jù)管理辦法，理順采購申報、審批、入庫、領用、報修、報損等相關審批流程。

逐步實施電子管理系統(tǒng)，簡化程序流程，縮短審批和盤點時間。

財務部可以制定折舊制度，按照制度逐年折舊。