固定資產管理系統是企業信息化管理的一個系統，它把企業用到的所有的固定資產都管理起來，例如辦公用品、機械設備、出行工具等等，通過信息化方式對這些實物資產的檔案信息、檢修狀態、運行狀態等及時更新，高效實施對固定資產的維護保養、采購計劃制定等進行完善管理。那么我們又該如何判定固定資產管理系統的成功應用？
固定資產管理系統成功應用有四點標準：

1 、系統運行集成化

固定資產系統運作跨部門運作，讓資產管理部門、資產使用部門和財務部門之間建立資產信息交流通道，縮短資產業務流程時間，保持資產信息的一致性，增強資產使用率，整合企業的整體資產。系統在被應用于企業多個部門的時候，能夠有效集成系統運行，整合各個部門的資產，從而建立起完善的企業決策數據體系和信息共享機制。

2、業務流程合理化

重組業務流程是企業提高管理水平的有效途徑，而固定資產管理系統為企業進行有效的資產日常業務流程優化提供了依據。固定資產管理系統要求企業充分利用計算機網絡的信息處理能力，簡化傳統業務流程的繁瑣性。不僅如此，固定資產管理系統本身就定義了相對標準的流程模型，它對企業日常業務流程也提出了改造要求。固定資產管理系統的強大功能在于整合企業的固定資產，而這一功能又是通過整合部門職責來實現的。

3、資產監控動態化

隨著企業的不斷壯大，各個部門的資產組成情況也越來越復雜。此時，就更需要一個有效的固定資產管理系統來反映各個部門的資產組成情況，資產盤點模塊就能達到這個目的。企業對固定資產進行定期（月盤、季盤、年盤）盤點管理，對臨時借出、調撥的資產可以及時管控，掌控資產動向，由誰借出，從誰手中借出，所有的資產記錄，都有助于提出改進措施，以進一步加強固定資產管理工作。

4、管理改善持續化

想成為一個優秀的企業，就要對管理不斷改善持續優化，固定資產管理也一樣，如果要達到優秀的管理水平，就要持之以恒，不斷的在自我評價和自我反思中修正自己的管理機制。運用固定資產管理系統管理機制，無論資產的基數有多龐大、種類有多繁雜、分布有多廣泛，它也能為企業資產管理的不斷優化提供有效的保障。

以上固定資產管理系統成功應用的標準是什么？進行的簡要說明，希望能幫助到大家！