固定資產是什么？

　　類別固定資產定義：一般情況下，在企業中可以使用一年以上，價格在2000元以上的物品稱為固定資產。不可用于個人主要用途。

　　固定資產的理論定義：從理論的角度來看，長期應用于企業的物品，應被視為固定資產。雖然有些物品本身的使用價值不超過2000元，但實用價值高于商品。

固定資產分類

　　基本分類

　　通常分為三類：購買，租賃，企業自產自銷。

　　購買:企業花錢購買。

　　問:購買的低價易耗屬于固定資產嗎？

　　答:應用頻率高，周期低，易耗低，屬于固定資產。

　　租賃:使用權不屬于企業。比如臨時主題活動所需的昂貴商品，如果丟失，必須支付經銷商的相對價格。

　　公司自產自銷：應用自己公司生產制造的機械設備、原材料，價格高，周期均可納入公司。

根據具體情況進行分類

　　普通企業都是自己選購或租賃，只有極少數企業能自產自銷。

　　為方便自身的管理方法，也可按其他層次進行分類。

　　比如從財產的主要用途可以分為家具、辦公系統、IT機械設備。
固定資產總結

　　目的地

　　后面的目的是確保帳實一致。
帳實相符是什么？

　　也就是說，會計賬戶與商品賬戶一致，實際上是購買多少商品=看到多少商品。

　　之后發生的盤點報告書和總結結果必須列舉總結的不同。例如，大家盤子的勝利是多少？盤子虧了多少錢？一共多少錢？

　　這樣的數據最終由行政機關提交給財務部。

角色職責分工

　　就角色而言，有三個關鍵角色:資產管理單位(行政機關)、財務部門和總結的財產應用單位。

　　會計會在實際實施中進行跟盤或抽盤。比如使用價值較高，會計認知度較高，極有可能對此類財產進行抽盤。
固定資產整體流程管理的重點

　　固定資產的整體流程管理實際上是固定資產的項目生命周期管理方法，包括采購、工程驗收、備案、收據、內部遷移、維護、維修、損壞、賠償、方案和成本預算等幾個控制模塊，相對復雜。
購買

　　采購是固定資產管理方法的開始，是一個階段，整個采購過程涉及三個單位：

資產管理單位

　　主要負責經銷商的管理方法、招標會議、競爭談判和單位之間的和諧。

財務部:

　　財務部關鍵關心購買的物品是否符合成本預算。

應用單位：

　　他們負責買什么，比如選擇哪種型號規格的機械設備。

舉例來說：

　　購買電腦時，選擇想到還是iPhone？購買多少運行內存？需要單獨顯示嗎？所有應用單位都必須明確提出要求。此外，企業將繼續擁有自己的標準化設備。標準化設備是指與應用單位協商或單獨明確的型號選擇目錄，以便在購買時快速實施。型號選擇一旦發生變化，我們將在標準化設備中填寫一些事后型號。

工程驗收　　

　　購買機械設備回家的一件事就是工程驗收。在工程驗收工作中，應用單位和資產管理單位相互配合。

　　但是在具體的固資管理方法中，大家往往忽視了工程驗收階段，大伙兒習慣買回來就馬上拆，用，拿。在應用程序中發現問題之前，再聯系行政部門進行拆換，這樣實際上是很不方便的。比不上從根本上做好工程驗收，解決難題。

備案和入庫

　　物品驗收后必須備案，進行分類和序號。

　　問:如何分類？

　　每個企業都有自己的分類方法，紙貼備案。備案后進入倉庫，倉庫管理也是一門小學科。有必要有目的地規劃一些管理方法，有效利用辦公空間。

領料及使用

　　物品進入倉庫后，應用單位可以進行收集和使用姿勢，此時必須做好備案。

　　即使企業已經有了一個非常信息化的管理系統，也要做一些紙上的收據備案:寫清楚收據單位、機械設備的基本數據和型號規格，有木有配件，配件很多，分別是什么時候，方便問題，責任到人，馬上處理。

　　資產管理單位(管理人員，資產管理單位(管理人員)應將此類信息內容升級為領用工或領料單位。

　　因為機械設備買回來統統屬于資產管理單位(管理人員)，財產一旦出庫，只有升級商品賬才能將信息內容同步到賬戶中。

內部遷移

　　機械設備早就領采用了應用單位，假如再有人明確提出領料，或者再明確提出購買，大家是否應該馬上去買？

我們可以:內部遷移

　　其它單位都有空余，你把它配回來，從A單位調到B單位去應用，就不用再去購買了。

　　問:如何判斷機械設備是否有空余？

　　也就是說，為了維護賬單，我們應該立即掌握固定資產的應用情況。這也取決于每個公司的類型和規定。如果有些企業必須購買它們，但他們沒有進行調整，最終發現它們很豐富。

清除和損壞

　　長期應用已經嚴重破壞的，被銷售市場取代的，嚴重脆化的，災難破壞的，質量差的，實習期滿的，長期庫存積壓的，沒有主要用途的，。

　　問：如何進行損壞呢？

　　會計需要看這個機械設備的折舊金額。每個企業財務部應用的企業會計準則不同，有的折2年，有的折3年，有的折8年，有的可能是一次性折舊費。是否損壞，必須根據會計企業的會計準則來區分。

　　如果機械設備的員工意外損壞，很可能必須賠償，企業必須建立相對的賠償制度，按照折舊或其他方式進行賠償。

方案和成本預算

　　問:什么方案？

　　也就是一年中企業的采購、維修、保養方案。進入多少人？購買的物品是多少？平時應該維護的物品有多少，如果不維護出現難題，大家是否后再進行采購？首先是計劃，還有成本預算，成本預算和計劃是相應的。

　固定資產是什么？

　　類別固定資產定義：一般情況下，在企業中可以使用一年以上，價格在2000元以上的物品稱為固定資產。不可用于個人主要用途。

　　固定資產的理論定義：從理論的角度來看，長期應用于企業的物品，應被視為固定資產。雖然有些物品本身的使用價值不超過2000元，但實用價值高于商品。

固定資產分類

　　基本分類

　　通常分為三類：購買，租賃，企業自產自銷。

　　購買:企業花錢購買。

　　問:購買的低價易耗屬于固定資產嗎？

　　答:應用頻率高，周期低，易耗低，屬于固定資產。

　　租賃:使用權不屬于企業。比如臨時主題活動所需的昂貴商品，如果丟失，必須支付經銷商的相對價格。

　　公司自產自銷：應用自己公司生產制造的機械設備、原材料，價格高，周期均可納入公司。

根據具體情況進行分類

　　普通企業都是自己選購或租賃，只有極少數企業能自產自銷。

　　為方便自身的管理方法，也可按其他層次進行分類。

　　比如從財產的主要用途可以分為家具、辦公系統、IT機械設備。
固定資產總結

　　目的地

　　后面的目的是確保帳實一致。
帳實相符是什么？

　　也就是說，會計賬戶與商品賬戶一致，實際上是購買多少商品=看到多少商品。

　　之后發生的盤點報告書和總結結果必須列舉總結的不同。例如，大家盤子的勝利是多少？盤子虧了多少錢？一共多少錢？

　　這樣的數據最終由行政機關提交給財務部。

角色職責分工

　　就角色而言，有三個關鍵角色:資產管理單位(行政機關)、財務部門和總結的財產應用單位。

　　會計會在實際實施中進行跟盤或抽盤。比如使用價值較高，會計認知度較高，極有可能對此類財產進行抽盤。
固定資產整體流程管理的重點

　　固定資產的整體流程管理實際上是固定資產的項目生命周期管理方法，包括采購、工程驗收、備案、收據、內部遷移、維護、維修、損壞、賠償、方案和成本預算等幾個控制模塊，相對復雜。
購買

　　采購是固定資產管理方法的開始，是一個階段，整個采購過程涉及三個單位：

資產管理單位

　　主要負責經銷商的管理方法、招標會議、競爭談判和單位之間的和諧。

財務部:

　　財務部關鍵關心購買的物品是否符合成本預算。

應用單位：

　　他們負責買什么，比如選擇哪種型號規格的機械設備。

舉例來說：

　　購買電腦時，選擇想到還是iPhone？購買多少運行內存？需要單獨顯示嗎？所有應用單位都必須明確提出要求。此外，企業將繼續擁有自己的標準化設備。標準化設備是指與應用單位協商或單獨明確的型號選擇目錄，以便在購買時快速實施。型號選擇一旦發生變化，我們將在標準化設備中填寫一些事后型號。

工程驗收　　

　　購買機械設備回家的一件事就是工程驗收。在工程驗收工作中，應用單位和資產管理單位相互配合。

　　但是在具體的固資管理方法中，大家往往忽視了工程驗收階段，大伙兒習慣買回來就馬上拆，用，拿。在應用程序中發現問題之前，再聯系行政部門進行拆換，這樣實際上是很不方便的。比不上從根本上做好工程驗收，解決難題。

備案和入庫

　　物品驗收后必須備案，進行分類和序號。

　　問:如何分類？

　　每個企業都有自己的分類方法，紙貼備案。備案后進入倉庫，倉庫管理也是一門小學科。有必要有目的地規劃一些管理方法，有效利用辦公空間。

領料及使用

　　物品進入倉庫后，應用單位可以進行收集和使用姿勢，此時必須做好備案。

　　即使企業已經有了一個非常信息化的管理系統，也要做一些紙上的收據備案:寫清楚收據單位、機械設備的基本數據和型號規格，有木有配件，配件很多，分別是什么時候，方便問題，責任到人，馬上處理。

　　資產管理單位(管理人員，資產管理單位(管理人員)應將此類信息內容升級為領用工或領料單位。

　　因為機械設備買回來統統屬于資產管理單位(管理人員)，財產一旦出庫，只有升級商品賬才能將信息內容同步到賬戶中。

內部遷移

　　機械設備早就領采用了應用單位，假如再有人明確提出領料，或者再明確提出購買，大家是否應該馬上去買？

我們可以:內部遷移

　　其它單位都有空余，你把它配回來，從A單位調到B單位去應用，就不用再去購買了。

　　問:如何判斷機械設備是否有空余？

　　也就是說，為了維護賬單，我們應該立即掌握固定資產的應用情況。這也取決于每個公司的類型和規定。如果有些企業必須購買它們，但他們沒有進行調整，最終發現它們很豐富。

清除和損壞

　　長期應用已經嚴重破壞的，被銷售市場取代的，嚴重脆化的，災難破壞的，質量差的，實習期滿的，長期庫存積壓的，沒有主要用途的，。

　　問：如何進行損壞呢？

　　會計需要看這個機械設備的折舊金額。每個企業財務部應用的企業會計準則不同，有的折2年，有的折3年，有的折8年，有的可能是一次性折舊費。是否損壞，必須根據會計企業的會計準則來區分。

　　如果機械設備的員工意外損壞，很可能必須賠償，企業必須建立相對的賠償制度，按照折舊或其他方式進行賠償。

方案和成本預算

　　問:什么方案？

　　也就是一年中企業的采購、維修、保養方案。進入多少人？購買的物品是多少？平時應該維護的物品有多少，如果不維護出現難題，大家是否后再進行采購？首先是計劃，還有成本預算，成本預算和計劃是相應的。

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