現代醫院固定資產全生命周期管理涵蓋編制預算、審批、采購、使用、維護、處置、績效平價等一系列活動。固定資產管理已不能僅僅停留在使用管理環節，還需要對采購的執行、使用效果的評價、經濟效益的分析做全面的事前、事中、事后的管理。對于未達經濟效益目標的固定資產需分析原因、查找問題，將固定資產管理與醫院運營管理結合，加強固定資產可行性分析，積極發揮預算的管控作用；同時要加強大型設備成本效益分析，充分發揮資產的經濟效益；通過制訂固定資產管理績效目標責任書，考核固定資產使用部門及相關責任人，將固定資產績效評價作為各院區及科室業務綜合考核的重要依據之一，并與薪酬績效掛鉤。通過事后評價完善事前、事中固定資產管理流程，優化醫院運營管理流程。

北京國家會計學院依托多年在科研、培訓領域豐富經驗，尤其是在承辦國家衛生健康委員會衛生健康行業經濟管理領軍人才和國家中醫局會計領軍人才培養經驗的基礎之上，根據深化醫藥衛生體制改革工作要求，2022年正式推出“現代醫院固定資產全生命周期管理實訓營”。

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2022年3月17日-20日（17日全天報到） 北京國家會計學院

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1、各省、市衛健委（局）、醫管中心主管財會、審計的負責人或業務骨干；

2、全國各醫院院長、分管財務副院長、總會計師、總審計師；

3、全國各醫院財務、績效、運營、經管、成本核算、內控、資產、審計、人事、物價、醫保、收費、信息、后勤保障等職能部門負責人與業務骨干；

4、醫學類高校和科研院所的財務、會計專業骨干師資。

財政部及國家衛健委、中醫藥管理局等部委局財務司局相關政策制定專家，北京國家會計學院及醫學類高校從事財務會計研究的教授以及國內知名醫院總會計師等實戰專家聯袂授課。擬聘師資如下：

蔡  葵：北京醫院原器材處處長，德國弗萊堡大學醫學院醫學博士。

劉雅娟：上海交通大學醫學院附屬新華醫院總會計師，正高級會計師。

劉宏偉：內蒙古自治區人民醫院總會計師，正高級會計師。

黃龍梅：首都醫科大學附屬北京友誼醫院黨委委員,總會計師。

季  花：江蘇省腫瘤醫院總會計師，正高級會計師，注冊會計師

鄭陽暉：廣東省人民醫院總會計師，正高級會計師，注冊會計師,注冊稅務師。

許  曄：華東療養院財務處處長、正高級會計師。

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四、課程內容

專題一：成本管控視角下公立醫院固定資產管理

1、成本管控視角下公立醫院固定資產管理現存問題

（1）固定資產購置申請規范性不足  

（2）資產運營維護成本過高

（3）處置隨意性不斷提高

（4）信息化管理職能作用弱化

2、成本管控視角下公立醫院固定資產管理路徑優化

（1）強化預算管理控制

（2）完善固定資產考核體系

（3）醫療設備管控流程優化，對醫療設備生命周期環節中的重要成本風險成因分析及管控重點進行分析

（4）對設備重要運行指標進行數據收集、統計，并根據一定規則進行歸納，設置設備成本風險指標閥值

（5）案例分享：以病種檢查收費、設備工作量和成本費用的模型示例

3、價值鏈視角下的醫院固定資產成本管理實踐

（1）固定資產管理流程優化：基于作業成本動因

（2）成本管理策略：基于執行性成本動因

（3）績效管理體系：基于戰略性成本動因

專題二：大型醫療器械使用的質量控制及風險管理

1、醫療器械管理政策背景與質量安全新形勢

（1）《醫療器械臨床使用管理辦法》解讀

（2）《醫療器械監督管理條例》解讀

（3）《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法（修訂草案征求意見稿）》解讀

2、醫療器械購置的風險管理

（1）醫療器械購置的法律法規

（2）醫療設備立項原則

（3）購置合規風險管理

3、醫療器械使用的風險管理

（1）醫療器械臨床使用風險

（2）大型醫用設備配置與使用管理

（3）醫療器械分類管理

（4）醫療器械安全管理

（5）醫療器械質量認證和控制體系

4、醫療器械安全管理的思考與實踐

（1）醫療器械管理中的風險點：預算購置、驗收使用、維護維修、質檢評價、監管效益、學科發展等

（2）醫療器械使用質量全周期監管

（3）醫療設備安全的統籌安排

（4）醫療質量的三維內涵

（5）醫療設備質量安全信息化管理體系構建

（6）大型醫療器械驗收中應注意的內容——嚴把質量關

（7）醫療器械維修、保養的相關管理

（8）某大型醫院醫療器械安全管理案例分享

專題三：醫院固定資產內部控制存在的問題及優化建議

1、醫院固定資產內部控制存在的問題

（1）控制環境存在的問題

（2）控制活動存在的問題

（3）信息系統與溝通方面存在的問題

（4）風險評估與監督方面存在的問題

2、醫院固定資產內部控制實踐

（1）完善內部控制環境

（2）規范內部控制活動

（3）加強固定資產信息平臺建設

（4）建立完善的風險評估體系

（5）加大固定資產管理監督力度

專題四：醫院固定資產精細化管理實踐

某大型醫院固定資產精細化管理實踐分享：

1、從醫院固定資產綜合管理和日常管理兩個方面介紹某醫院固定資產精細化管理的具體做法。用案例的形式分享某類大型設備的管理措施。

2、在加強公立醫院運營管理的背景下，推動固定資產精細化管理化管理方面的思考和展望。

專題五：醫院固定資產的采購管理

1、采購管理的基本概念：采購、采購管理、采購組織架構、采購基本流程

2、固定資產預算管理

3、固定資產采購的主要風險及風險防范

4、固定資產采購全流程管理案例分享

專題六：醫療衛生機構開展采購招標政策要點、合同管理及案例分析

1、如何落實并做好國家衛健委關于全面規范和加強政府采購管理及三年專項行動具體要求

2、《政府采購促進中小企業發展管理辦法》對采購人的要求

3、《關于開展政府采購意向公開工作的通知》解讀及案例分析

4、《2021年糾正醫藥購銷領域和醫療服務中不正之風工作要點》（國衛醫函〔2021〕85號）對采購人廉潔自律的要求

5、政府采購六種方式的規范流程講解（公開招標、邀請招標、單一來源、競爭性磋商、競爭性談判、詢價）

6、政府采購范圍（集中、分散）、類型及方式應用與對比

7、集中采購、協議供貨、定點采購、網上競價的規定與操作

8、采購文件編制的要點和案例分析

9、醫院采購環節專項審計重點及監督要點

10、合同簽訂及履約驗收內控風險點（包括簽訂采購合同、履約與驗收等）

專題七：核心品牌資產構建對公立醫院績效考核的影響

1、轉型期的公立醫院如何構建品牌戰略

2、如何建立公立醫院運營管理中的品牌定位

3、如何建立基于患者的公立醫院品牌資產

4、公立醫院的核心品牌支柱

5、品牌是公立醫院最有價值的無形資產

6、將品牌戰略作為公立醫院發展戰略的核心

7、無形資產管理與績效考核

8、固定資產管理與績效考核

9、存貨管理與績效考核

10、資產管理創新與風險控制

11、公立醫院績效考核之資產負債率和結余

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五、會務咨詢

北京國家會計學院：

電   話：010-64505048

聯系人：姜英 

會務組聯系方式：

電   話：0531-66895038

聯系人：欒主任

手   機：18906415326（微信同號）、18906440209（微信同號）

E--mail：

18906415326@163.com、18906440209@163.com

請參會人員按要求填寫《報名回執表》（見附件），并將電子版報名表發送至會務組。

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六、收費標準及繳費方式

1、培訓費：人民幣3600元/人（含培訓費、場地費、結業證書等費用）。

2、餐費：120元/人/天（自助餐）；住宿：普通單人間220元/天，商務間400元/天，新商務間600元/天。（住宿費用含游泳、健身、凈娛樂、寬帶上網等費用）。退房時間截止到每天下午14點，14點到18點退房收取半天房費，18點后退房按照全天房費收取。

3、提前匯款或報到時直接繳納現金或者現場刷銀行卡、信用卡。

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七、結業及考核

完成全部課程學習，經考核合格，頒發北京國家會計學院電子結業證書。

北京國家會計學院教務部

2022年3月