為進一步加強和規(guī)范固定資產(chǎn)投資項目管理，優(yōu)化公司投資項目管理體系，合理配置資源，降低投資風險，提高投資效益，5月24日江湖衛(wèi)士科技有限公司組織召開了固定資產(chǎn)投資項目管理工作推進會，公司總經(jīng)理胡職強經(jīng)營計劃部、財務資產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、物資設備中心、生產(chǎn)保障中心、技安環(huán)保部、審計與風險管理部及民品子公司等單位負責人、主要業(yè)務人員參加了會議。

會議集中學習宣貫了其他集團關于投資項目管理、工程建設、詢價采購、合同管理等相關文件精神，就投資項目管理專項工作推進情況進行了總結報告，全面分析排查了投資管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確了整改意見和整改措施，相關單位就工作推進中存在的疑難點問題進行了現(xiàn)場溝通交流。

公司總經(jīng)理胡職強主持會議并講話，就切實抓好固定資產(chǎn)投資項目管理工作提出三點要求：一是要加強投資管理系統(tǒng)謀劃、優(yōu)化依法合規(guī)的投資管理體系，守住“業(yè)務、管理、監(jiān)督”三道防線，業(yè)務實施單位是項目建設的責任主體，要嚴格按制度流程辦事，確保項目建設規(guī)范實施；管理部門要強化項目實施全流程、全要素管控的管理責任，嚴格依規(guī)依紀推進項目建設；審計與風險管理部要重點加強過程監(jiān)督和項目后評價工作，通過各相關部門團結協(xié)作，形成合力。二是要強化責任擔當，確保投資管理工作實效。要提高政治站位，壓實責任，各單位領導人員要高度重視，全面深入查擺問題原因，立查立改，建立整改臺賬，明確任務措施、整改時限，逐項分解，逐條銷賬，切實抓落實、抓執(zhí)行，并取得實效。三器、江湖衛(wèi)士關于投資項目管理相關制度文件要求，拿出“是樹牢風險意識，健全風險防控協(xié)同，抓好工程建設、采購、合同等重點業(yè)務領域的風險防范，加強過程監(jiān)督檢查，修訂完善專項制度、細則，要認真學習貫徹落實兵不為不行找理由、要為能行想辦法”的執(zhí)行力，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫感和責任感，扎實推動投資項目管理體系優(yōu)化，確保圓滿完成全年投資計劃目標。