財務管理中，差異化分析法就有五種：

■ 整體差異化分析：整體差異化分析方法可以通過損益表、資產負債表、盈虧平衡分析、等幾個項目來進行。

■ 個別成本差異分析：個別成本差異分析包括職能的成本和費用的分析和控制，包括制造成本、銷售費用、管理、研發、財務以及資本支出。

■ 整體預算的差異：除了進行差異分析，還要找到整體差異，也就是說從總體上分析，從整體差異分析里找到原因。可以從部門入手找原因。

■ 量差與價差：在做差異分析時，主要分析量差和價差。量差即數量上的差異，價差是指價格上的差異。

■ 單項差異分析：在做差異分析時，不能只看總額，而且要看細目，即單項的差異分析。

1）事前控制

設計一個價格變動報告表，如果原料比過去貴，要有原因分析，是匯率上升的關系還是其他原因，要一一分析出來。

如果是買得便宜，也要分析為什么便宜，跟同行相比，有沒有優勢，是不是比同行便宜，還是一樣。

2）事后控制

在我們K公司下面的中美合資的F公司，有采購價格分析，但這是一種事后控制。它是把實際上購買的價格，到月底會計結賬以后，做一個預算分析表。

以上報表中，有料號、評貨規格、數量、標準成本等四項內容。用標準成本和實際價格做比較，之后得出單位價差。單位價差乘上數量，得到總差價。由于是中美合資公司的，所以涉及到外幣兌換損益，由于外幣有波動，支付款項時，可能外幣已經升值，所以必須付的人民幣就會比以前多，就會產生一定損失。

有時候會產生一些短裝或超裝的損益，其中短裝是損失，超裝是得利。所以有時這些額外的數字，如果事前沒有報告，造成價格差異，會計做報表時才會發現，如果想嚴格控制原料采購成本，就需要進行嚴密的事前監控。

1、制造費用差異分析——價格

其價格差異主要是由于能耗的價格、運費的價格、間接人工工資、累計折舊等差異造成。

2、制造費用差異分析——數量

導致制造費用數量差異主要為：間接材料質量低劣；機器臨時整修；停工待料或產能過剩。

3、控制好制造費用需要

做好機器設備的保養，降低修理費用；避免制造費用（折舊、技術權利金等）的歸屬、分攤方式與比率的錯誤；制定水、電、蒸氣、油料等能源的使用標準；嚴格審查間接材料的領用。

關于銷售費用

企業的銷售費用占的比例也不低，一般在10%以上。銷售費用的多少一般與企業所設定的年度銷售目標有關。

例如某一家企業，2016年的銷售目標比2015年增長30%以上，那就一定會投入更多的銷售活動，同時交通費、住宿費、活動經費等也會相應地增加。

對于銷售、管理和財務費用的分析一定要建立在預算的基礎上，這樣的分析才是有源之本。