固定資產的財務管理

  站在財務的角度，如果要對固定資產進行管理，都管什么呢？我做了一個總結，固定資產的財務管理應圍繞五個方面去進行。

第一個方面，采購管理。采購管理涉及采購的風控，涉及成本管理，也涉及到合同管理，如合同簽批流程是否完善，開票與付款條款是否合理。采購管理主要是站在規避風險的角度進行，確保不出大的問題，譬如杜絕采購人員吃回扣，避免資金短缺，避免發票開具錯誤。

第二個方面，賬務管理。固定資產取得了，會計就要做賬，做賬的鏈條很長。買回來，要做賬。以后每個月計提折舊，要做賬。固定資產如果出現了減值，要做賬。固定資產在使用過程中發生的經常性修理或大修理，也要做賬。最后，固定資產處置了，比如說，把它賣了，或報廢了，也需要做賬。固定資產生命周期內的賬務處理，相對來說比較繁雜，它是固定資產管理一項重要工作。

第三個方面，稅務管理。固定資產會涉及到稅務管理嗎？可能很多財務人員對此不以為然。其實固定資產取得的源頭就涉及。如采購固定資產，倘若沒有獲得增值稅專用發票，這對企業肯定是不利的。應該說，固定資產的稅務管理從獲取的這一刻就開始了。之后還會涉及到稅務管理，如固定資產折舊、處置、報廢等。以折舊為例，采用什么樣的折舊政策，就體現了稅收籌劃的意圖。要不要加速折舊，加速折舊能不能得到稅務的認可，這是財務人員需要去關注的。

第四個方面，存儲管理。固定資產一旦買回來，就要建檔，要制作一個固定資產卡片，這個卡片類似固定資產的“身份證”。這個“身份證”還要明確固定資產由哪個部門使用，由誰保管。固定資產在使用期間，每年還會有盤點。如果它的使用人、使用部門發生了改變，就涉及到固定資產的調配，固定資產卡片信息也要隨之變化。所有這些，都屬于固定資產存儲管理的內容。

第五個方面，效率管理。我們當然希望提高固定資產的周轉率，讓固定資產在它的生命周期內為企業創造更高的價值。如何才能提高它的使用周轉率呢？讓固定資產轉動起來，盡量減少閑置是最重要措施。還有沒有別的辦法呢？應該有。這或許是財務在固定資產管理過程中可以大做文章的地方。