醫藥分家，經濟效益增長乏力；設備基礎健康數據零散不全；效率低下，就醫體驗差；大放設備資產閑置、浪費，利用率低；缺乏質控管理手段等問題的頻現，使醫院管理難度重重。

 固定資產管理問題較多。一方面制度建設不合理，職責不清。對于同一工作內容，同一制度內的不同條款要求不同的科室對其負責，相關科室對于制度要求并不清楚，難以界定具體責任，不具有操作性，甚至部分醫院對于資產管理沒有設定專門科室進行管理。

另一方面資產購置未履行審批程序。達到政府采購要求的資產、工程未經國有資產管理或上級部門審批，由醫院自主采購、建設，不符合資產配置要求。此外，日常管理不到位。對于資產清查等日常管理事項未明確科室之間的責任和協調方式，財務與資產管理科室各行其是，互不交流，造成科室間賬賬不符，難以確定資產實際的底數和實際情況。

同時未嚴格按照制度要求將需要進行報廢的資產履行審批手續，而是業務科室僅將報廢資產報告管理科室進行登記，也未實行集中存放，容易產生國有資產丟失、損失等問題。

無形資產受到忽視。沒有實物形態的無形資產，在管理中往往被忽略。部分無形資產購買后直接作為費用列支，沒有作為資產進行管理，導致無法評價無形資產的價值和效益。同時存在重采購輕管理的問題，如部分醫院在采購線上就診系統后，未督促醫護人員使用，造成系統、設備閑置，未發揮實際效益

 1、確保醫院資產增值保值

通過醫院資產評估指標的測算可以及時了解醫院資產增值保值的情況，醫院應該要求醫院各個部門都參與到全面預算管理當中，針對必備的使用效率低下的醫療設備，如急救通用設備等。從醫院管理層面上，應該加強設備的集中管理，統一順暢應急調配管理，提高設備使用率，每年醫院通過測算確定投資購買固定資產的金額，通過論證確定需要購買固定資產的名單，確保醫院資產增值保值。

2、解決醫院資產管理標準化考核問題

通過考核諸多指標，達到縱向比較和橫向比較的目的。縱向比較可以了解醫院自身或醫院之間某階段資產使用效率情況，資產增值保值情況，可以及時了解發現醫院資產使用中效率低下的問題、資產增長水平低下的問題，規范固定資產管理流程，提高資產使用效益，促進醫院發展。

3、解決醫院資產投資效率的評價問題

通過這些指標數據分析，我們能夠了解醫院資產哪些是資產績效回報率高的，哪些是值得投資的資產。哪些是資產績效回報率低的，哪些是失誤的資產投資。

通過這些指標的設置考核，醫療行業便于對醫院資產管理進行年度考核評價，便于制定醫院資產管理的相關行業評價標準，便于醫院資產管理更科學、更精細化。

4、解決醫院資產管理更符合醫改要求的問題

通過這些指標的考核，醫院內部要加強資產管理的相關宣傳工作，形成一種良好的氛圍，讓全體成員都能樹立資產管理意識，認識到資產管理對于醫院發展的重要性，鼓動全員參與其中，進一步提升資產管理效能，強化資產管理的執行力。

由于我國醫療行業存在不同級別不同性質的醫院，所以各級醫院開展的醫療服務的級別、規模大小都有所不同，所以通過資產評估管理數據分析還可以了解各級醫院的資產種類、資產規模、資產增值保值情況，資產績效回報情況以及醫院人員資產配備的合理性、有效性，便于醫療行業制定各級各類醫院資產配置、資產管理評價標準，更好地促進各級各類醫院的資產投資，有利于公立醫院的進一步發展。